2015年4月27日下午，公司在八樓會議室召開了2015年一季度經(jīng)濟活動分析暨五一客運動員。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室、各基層部門中層管理人員及相關(guān)工作人員參加了會議。會議由朱小飛常務(wù)副總主持。會議指出，一季度，公司堅持“公益性定位，市場化運作”的經(jīng)營策略，以建設(shè)“品質(zhì)公交、平安公交、智慧公交、綠色公交、文化公交、和諧公交”和“真正辦企業(yè)，辦真正企業(yè)”為目標(biāo)，克服道路擁堵，一線司機緊缺等困難，正確把握“新常態(tài)”下的市場規(guī)律，立足自身，內(nèi)抓管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)，企業(yè)經(jīng)濟呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
公司副總經(jīng)理吳建良作五一客運動員。吳副總指出今年五一客運期間有第十一屆國際動漫節(jié)活動和徑山寺免費接送任務(wù)，面對繁重的客運任務(wù)，我們要在“優(yōu)化發(fā)展、提升效益”上下功夫，突出重點、加強管理，尤其是40條重點線路，通過對線路班型的調(diào)整，科學(xué)地組織運能，確保市民出行的需求。各部門要互相配合，做到安全有序、服務(wù)精細(xì)、創(chuàng)收增效，認(rèn)真落實節(jié)前的各項檢查、宣教，節(jié)期的各類保障、督察、調(diào)配及節(jié)后的信息上報工作。
最后，章福民總經(jīng)理講話指出：一季度各方面工作開局良好，客運生產(chǎn)、安全服務(wù)、機務(wù)保障、場管物管、人力資源、財務(wù)審計、黨群建設(shè)、公共自行車、交運公司等均取得了較好成績，圓滿地完成了元旦、春節(jié)等客運任務(wù)，公司被評為2015年市春運工作先進(jìn)單位。但在取得成績的同時，我們也要看到存在的不足：三大指標(biāo)沒有很好地按時間進(jìn)度同步完成，安全形勢不容樂觀，營運秩序有待強化管理，部分管理干部現(xiàn)場管理意識淡薄，過多強調(diào)客觀原因。章總對下一步工作提出了五個方面要求：一是要搞好以“五一”為重點的客運保障工作，保障供應(yīng)，保障安全，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加連接主城與副城及副城區(qū)之間的配車配班，尤其是40條重點線路，要確保市民出行需求。二是繼續(xù)抓好線路優(yōu)化與服務(wù)質(zhì)量，整頓營運秩序，加強現(xiàn)場管理，切實提高班次投放有效率，千方百計方便吸引客流。三是切實加強安全教育，堅持不懈地抓好文明禮讓、“人性化三秒鐘”、“五個一點”、規(guī)范停站、路口（視線盲區(qū)）減速等對安全行車密切相關(guān)的操作規(guī)程，堅決杜絕10大危險駕駛行為。四是加強車輛管理，提高機務(wù)質(zhì)量，做好今年車輛更新、替換、報廢工作，提高車輛利用率。五是加強學(xué)習(xí)，提高自身管理水平。六是要關(guān)心關(guān)愛員工，氣溫逐漸提高，站房的空調(diào)、躺椅等要加強檢查、維護(hù)，職工在生產(chǎn)、生活上的困難，我們要盡最大努力給予解決。
