7月31日下午，余杭公交2015年上半年經(jīng)濟活動分析暨半年度工作會議在公司八樓大會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室、各基層部門全體中層管理干部、后備干部參加了本次會議。會議由常務(wù)副總經(jīng)理朱小飛主持。
會議分析認為，上半年，公司克服司機緊缺等勞動力結(jié)構(gòu)性矛盾的困難，繼續(xù)加大運能投入，開辟新線，擴大公交服務(wù)覆蓋，改善公交服務(wù)設(shè)施，努力滿足不同層次、不同特點的乘車需求，實現(xiàn)了三大指標平衡增長，市場占有和經(jīng)濟增長的同步提高。針對公司上半年各項經(jīng)濟指標，副總經(jīng)理梁碧鴻作了進一步的解讀。他要求各部門對相關(guān)生產(chǎn)指標的數(shù)據(jù)變化要引起警覺和重視，同時要開動腦子、迎難而上，發(fā)展亮點和優(yōu)點，爭取完成公司年度目標。
會上，總經(jīng)理章福民認為，上半年全司緊緊圍繞集團公司年度目標任務(wù)，緊緊抓住公交優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，上下齊心協(xié)力，堅持創(chuàng)新創(chuàng)效，堅持真抓實干，扎實推進各項工作，基本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)完成過半的目標。但也存在少數(shù)管理干部創(chuàng)新意識不夠強，工作不夠扎實，制度執(zhí)行還未到位等方面不足。章總指出，下半年要緊緊圍繞全年目標，對照上半年工作情況，認真梳理存在問題，倒排工作計劃，明確時間節(jié)點，落實工作職責，確保年度工作圓滿完成，重點要做好以下幾個方面：
一是完成客運優(yōu)化發(fā)展目標。下半年計劃新辟線路5條、優(yōu)化線路9條（含延長服務(wù)時間），推出班次公示線路10條，推出定制公交線2-3條。改善、優(yōu)化4條公交線路的高峰發(fā)車時間，將高峰發(fā)車間隔控制在5分鐘以內(nèi)，并延長服務(wù)時間。根據(jù)實際客流調(diào)查，更換大容量車型（65路原9米級置換為10米級、372路原9米級置換為12米級）。余杭公交“徑山號”流動服務(wù)車，每月將不少于1次，為各社區(qū)、大中型企業(yè)上門服務(wù)（IC卡發(fā)售、充值，宣傳公交，征集意見）。
二是強化企業(yè)安全維穩(wěn)工作。堅持事故是可控可防的理念，堅持不懈地抓好文明禮讓、“人性化三秒鐘”、“五個一點”、規(guī)范停站等對安全行車密切相關(guān)的操作規(guī)程，堅決杜絕10大危險駕駛行為。要以開展“開車零事故、服務(wù)零投訴”的“雙零”活動為抓手，實現(xiàn)“一升一控一降”目標。進一步強化車載視頻和DIMS三級監(jiān)控機制。試行車載視頻入站房工作，提高運營效率和車載視頻完好率。深化“安全車廂”建設(shè)，進一步完善“一鍵報警”裝置功能，力爭國慶前安裝完畢。
三是繼續(xù)提升營運車輛品質(zhì)。圍繞“綠色公交”建設(shè)目標，年底前再完成更新132輛(其中LNG50輛)公交車的目標，使余杭公交車全部達到國Ⅲ及以上排放標準，LNG等新能源公交車比例達到24%以上。結(jié)合“在線檢測系統(tǒng)”的應(yīng)用，不斷提高車輛維修自動化、機械化、信息化水平，確保車輛途中故障率≤1%；平均油耗比公交集團定額下降9 %，力爭10%，車容車貌合格率達到98%，車輛尾氣排放達標率≥98.50%。
四是實現(xiàn)物管保障新目標。完善規(guī)范化場、站管理標準和文明站房管理標準，嚴格執(zhí)行各項檢查考核制度，確保全年完成不少于10個站房改造工作，推進“文明站房”創(chuàng)建活動。切實加強對配送餐飲“價格、衛(wèi)生、質(zhì)量”的監(jiān)管，杜絕食品衛(wèi)生事件的發(fā)生，同時加大對車輛清洗監(jiān)管的力度。做好夏季防暑降溫、防汛抗臺及冬季防凍保暖等工作，備足各類物資，提高后勤服務(wù)保障能力。
五是加快企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)。加快推進“互聯(lián)網(wǎng)+余杭公交”建設(shè)。年底前完成智能調(diào)度信息系統(tǒng)升級改造，基本實現(xiàn)營運調(diào)度智能化。加快推進“車輛機務(wù)智能管理系統(tǒng)”的應(yīng)用，年內(nèi)確保60%以上公交車實現(xiàn)“在線檢測”（車輛故障遠程監(jiān)控），100%公交車實現(xiàn)“實時維修”。加快推進停車場信息管理系統(tǒng)建設(shè)。對車輛安檢、進出場、收銀、加油、洗車、停放、報修全過程信息管理。在臨平副城部分公交站點試行安裝公交車到站信息屏（暫定30座），年底前有80%的公交車（線）路安裝免費4Gwifi系統(tǒng)。
六是進一步完善公共自行車系統(tǒng)。繼續(xù)加密臨平城區(qū)服務(wù)點，完善“通租通還”服務(wù)，加強車輛維護，改善車容車貌，提升服務(wù)品質(zhì)。與杭州公共自行車公司對接進一步延長運營服務(wù)時間，方便老百姓公共自行車出行。同時利用公共自行車網(wǎng)站、公眾微信服務(wù)號、“交通·杭州”APP軟件結(jié)合公共自行車智能管理系統(tǒng)，推進余杭公共自行車服務(wù)的智能化、智慧化建設(shè)。
七是提高延伸產(chǎn)業(yè)經(jīng)營績效。旅游車隊要進一步引入市場機制，加大宣傳力度，注重營銷策略。出租汽車要根據(jù)市場發(fā)展，探索適應(yīng)目前市場需求的新模式，完成年度經(jīng)營目標。
八是加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。一是要加強建章立制工作，修訂完善公司內(nèi)部的現(xiàn)有制度；二是要加強、規(guī)范招投標和集體采購的各項管理工作；三是要加強人力資源管理，控制人車比，加強監(jiān)察審計，以法管理。
九是繼續(xù)加強黨風廉政建設(shè)。強化黨員干部作風建設(shè)，提高各級黨員干部“新常態(tài)”下踐行“三嚴三實”的責任性。完善黨員干部考核制度，進一步做好掛職鍛煉、崗位輪換、交叉任職等干部交流工作機制，激勵各級干部奮發(fā)有為，想干事、干實事。同時堅持黨建帶團建，不斷發(fā)展壯大“公交志愿者”隊伍，深化“青年文明號”創(chuàng)建等各類創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮青年干部的生力軍作用。
十是進一步關(guān)心關(guān)愛企業(yè)員工。繼續(xù)做好情系員工、服務(wù)員工、善待員工，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，做到問計于民。加強民主管理，鼓勵員工多提合理化建議；結(jié)合思想政治工作“三必談三必訪”制度的實施，采用走訪、寄送喜報到家、張貼簡報等形式和手段，鼓勵員工崗位建功立業(yè)；堅持提高員工收入、改善福利、改善勞動環(huán)境、減輕勞動壓力，增加員工工作生活幸福度；要做好夏季高溫慰問及各類福利的發(fā)放，按時完成年初工作報告中提出的今年對內(nèi)對外辦好八件實事。
章總結(jié)合公交集團黃志耀董事長在下半年度工作會議上講話精神的學習和市城投集團黨委書記、董事長馮國明調(diào)研公交集團時提出的工作要求，勉勵全體黨員干部要領(lǐng)會新常態(tài)下歷史賦予公交的新使命，干在實處永無止境，走在前列要謀新篇，圍繞目標、梳理任務(wù)、強化管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，積極完成公司全年目標，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。
