為了進一步提升2015年春季客運營運水平，全面落實公司安全生產工作，提高基層精細化管理水平，3月27日上午，公司開展了一季度安全生產大檢查活動，對公司所屬7個場站、6個站房、倉前修理廠和瓶窯修理點等主要經營場所進行了全面的檢查。
本次檢查成立專門檢查小組，由公司總經理章福民帶隊，部分領導班子及相關職能部門負責人組成，對各個場站、場所的安全衛(wèi)生情況、安保措施落實情況進行深入細致地隱患排查；同時，檢查小組也對7個營運車隊的營運臺帳、機務臺帳等基礎管理工作進行了檢查，并一一指出需要改進的地方并作出要求，特別對涉及學生接送車的三、六車隊，要求進一步加強學生接送車輛的管理和建立專項檢查管理臺帳，確保學生接送工作的安全、有序。章總對各車隊一季度工作表示了充分肯定，指出一線干部和員工在儀容儀表等精神風貌上有質地提升，站房、車輛整潔度有較大改善，但司機對公司最新的客運活動等知曉度還有待加強；崗前三分鐘教育和每日安全檢查有待加強；班組建設需進一步提高。
檢查結束后，公司班子成員及各部門負責人及部分中層管理人員在倉前停?；貢h室召開了春季客運再動員會議，會議由朱小飛常務副總主持。會議上，吳副總對春季客運進行再布置，他要求要進一步重點整治基層管理、事故防控、財富論壇交通配套、清明客運、安保檢查等方面的工作。陳副總指出，要圍繞春季客運，加強機務保障，適時進行空調換季檢查，保障空調正常使用，同時在管理上要不斷細化，分工明確、落實責任，推進考核體制改革。倉前停?；毓芾碇行膮R報了啟用以來的運營情況，中心較好地完成了目標任務，并且在降耗節(jié)能、管理措施方面有一定創(chuàng)新。會議上，各職能部門針對春季客運工作及遇到的困難展開了討論，同時提出了加密交通車、新增車輛停保、解決駕駛員短缺和回杭職工安排等問題，最終通過互相協(xié)調一一落實解決。
最后，章總作會議總結并提出下一步工作要求：一、認識到位。春季是抓營收、人次、票收的重要時期，在以安全為基礎的前提下，要抓好三大指標；二、宣傳到位。以集團“春季行車安全專項整治活動”和“春季營運司機規(guī)范著裝專項整治活動”為契機，結合車長制考核，加強宣傳工作，利用黨員會議、班組會、站員會等多種形式開展宣傳；三、管理到位。各車隊的管理工作不僅要“管”，更要“理”，就是要及時梳理工作，理順關系，查擺問題，解決問題；四、責任到位。要做到內部分工要明確，人到、心到、責任到，特別是早、晚值班的現(xiàn)場管理人員；五、落實到位。要不斷完善聯(lián)查機制，檢查一定要進車廂進站房，不斷提高執(zhí)行力。
