勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。這就是杭州市余杭公共交通有限公司對人才最為基本的認識。
人才是企業(yè)發(fā)展的重要財富，也是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。現(xiàn)在各行業(yè)對人才的要求越來越高，對此，我們堅持加強企業(yè)人才隊伍的建設(shè)，塑造一支適應(yīng)于城市公共交通現(xiàn)代化要求的新型人才隊伍，以增強企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代化市場化發(fā)展的動力，適應(yīng)不斷增長的服務(wù)需求。盡管人們對人才存在不同的理解認識，但對我司來說，只要您具有優(yōu)秀的人格，勤奮努力，勝任本職工作，就是企業(yè)優(yōu)秀的人才。近年來，我司不斷擺脫計劃經(jīng)濟的羈絆，努力倡導(dǎo)“公交優(yōu)先，公交必須優(yōu)秀”的經(jīng)營理念，把人才隊伍建設(shè)作為公交現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)，積極培育人才，留住人才。
一流的人才是建設(shè)一流企業(yè)的基礎(chǔ)。我司堅持“公交優(yōu)先，公交必須優(yōu)秀”的經(jīng)營理念，始終把人才作為公交現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展之本、競爭之本。通過多年的努力，余杭公交已經(jīng)形成了敬人敬業(yè)、公平競爭、尊重知識和人才的良好企業(yè)氛
堅持人才公平競爭的“賽馬”機制。通過公平的“賽馬”競爭，讓人才脫穎而出，并委以重任，積極為人才創(chuàng)造一個公平公正、公開的競爭發(fā)展環(huán)境；
建立吸納和聚集人才的激勵機制。建立激勵機制，增強人才的內(nèi)在動力，從改善福利、分配、精神三個方面構(gòu)筑起用、留住人才的平臺，充分調(diào)動積極性，建立發(fā)揮才能的激勵制度和措施，確保才能的發(fā)揮；
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